欢迎光临
够嗨才有趣儿

这届地产商开始报复性养猪了

这届地产商开始报复性养猪了 一本道 第1张

去年年底,在中国企业领袖年会上,王石遇到了刘永好,忍不住问了一句:老刘,今年是不是赚大钱了?

猪倌很谦虚,说今年还可以,效益不错。王石不解渴,追问到底赚了多少。刘永好没忍住,说了一句:

请你吃饭肯定没有问题,到川商会馆吃饭,吃猪肉大餐。

刘永好应该后悔多说多了。万科现在正式杀入养猪界,成为新希望集团的又一大竞争对手。

昨天晚上,万科招聘小程序透露了这家地产公司最新的动作。他们在3月份成立了食品事业部,要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。集团合伙人谭华杰兼任食品事业部的首席合伙人。

招聘岗位有5个,每个岗位都带有一个“猪”字——猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医。招聘条件是:

要对养猪充满热情。

母猪产后康复小能手刘二东说,这个职位,最适合骨骼清奇的我了。

万达2014年想要在贵州投资10亿元养猪,许家印两年后也在贵州建设了110个养猪基地,他们的目的都是扶贫。再隔了两年,碧桂园发布了“养猪事业部负责人”的招聘消息,之后就没动静了。

又一个两年后,猪倌万科问世。他们真的是要报复性养猪了。

成为猪倌的万科,终于与其他三大房企共同谱写了中国地产商波澜壮阔的多元化探索:

万科养猪(?),恒大造(quan)车(di),碧桂园机器(quan)人(di),融创化(quan)反(di)。

万科是在2010年启动多元化战略的。大规模探索是从2014年开始。那时候万众创业正步入高潮,万科的几大区首也都为祖国的这份事业添砖加瓦,做了一点微小的贡献。

刘肖提出了“6+X”计划,张海提出了“热带雨林”计划,张纪文提出了“八爪鱼”,这些五花八门的多元化战略里,包含了同行们在做的几乎所有尝试。

万科商业地产、万科长租公寓、万科教育、万科物流、万科冰雪度假……

几乎同时,恒大也启动了多元化战略——恒大冰泉、恒大粮油、恒大保险、恒大金控……

这些多元化探索到底如何,几年后,我们都看到了结果。

去年,万科的万村计划被叫停了,长租公寓业务的标兵薛峰离职了,持续了5年的一场迷梦,最后被郁亮的一句“巩固基本盘”结束了。

再次进行多元化,万科选择了养猪,万科的多元化业务也正式升级为7个BU。他们在招聘公告里说,猪场总经理的工作内容是参与制定25万出栏生猪聚落规划。

刘二东替万科算了一笔账。通常情况下,每头能繁母猪年产仔两窝,每窝十只。万科要实现25万头的年出栏,至少需要购入一万两千五百头能繁母猪。

按品种不同,种母猪价格在3000到6000元之间,以4500元的中间值计算,万科购买母猪需要近五千万。如果不计算厂房和养殖设备,25万头生猪的养殖成本大概是4亿元。

如果是参照网易丁磊的养猪经验,一万头猪,网易总共投入了3亿元。25万头猪,大概需要前期投入70亿元。

现在,一头猪的利润大概是1200元,25万头猪,利润约是3亿元。收回70亿元的成本需要的时间是:

23年。

仔猪从出生到出栏,大概需要六个月时间。万科的25万头猪想要实现盈利,得要猪肉价格在跨过这个周期后,还能够保持现在的水平。

子姨很快教育了二东,账不是这么算。牧原股份去年的销售额197亿元,净利润61亿元,他们现在的市值是2718亿;万科去年的销售额是6308亿元,净利润388亿元,现在的市值是2968亿。

这么看,养猪的确比盖房子有前途多了。

2015年5月,郁亮提出过万科10年之后万亿市值的大目标。这些年来,他一直在寻找能和房地产一起支撑这万亿市值的其他业务。

去年,郁亮的一次内部讲话不慎流出,他对暂停多元化、回归地产主业做出了自己的解释:

我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业。

这次,他又行动了。几十亿投入,或许是他的试错成本。

留给万科实现这万亿市值目标的时间,已经不多了。

来源:壹地产 微信号:yidichan

历史上的今天:

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:人生记录 » 这届地产商开始报复性养猪了
分享到: 更多 (0)
嗨趣儿公众号

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏